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Vorgehen zur digitalen Transformation: Operationalisierung der Geschäftsstrategie

Kursbeschreibung

IT-Strategien zu entwickeln ist schwierig, doch diese umzusetzen noch schwieriger.

Die digitale Transformation bietet viele Chancen und führt zu mehr Wachstum und Innovation für Unternehmen. Aber dafür ist auch eine Veränderung des Fundaments des Unternehmens erfordert (z.B. Geschäftsmodelle und Leistungsportfolio sowie Prozesse, Technologien und Organisation).

Transformation = Business Strategy + Execution

Unternehmen müssen sich grundlegend und schnell verändern, aber eine geeignete digitale Strategie ist nur ein Teil der Formel einer erfolgreichen Transformation. Um Erfolgreich zu sein muss die Strategie auch umgesetzt werden und dies, Laut McKinsey, schaffen nur 30% der Unternehmen.

In diesem Seminar wird eine konkrete Vorgehensweise für die Operationalisierung der digitalen Strategie vorgestellt. Anhand eines konkreten Fallbeispiels werden Themen wie Wertschöpfungsketten, Business Capabilities sowie Lösungsentwicklung und Roadmap-Planung auseinandergesetzt.

Teilnehmer haben auch die Möglichkeit, ihre eigenen Erfahrungen in den Workshop einzubringen und „Best Practices“ zur Transformationsplanung auszutauschen.

Seminarziele

Nach Absolvierung dieses Kurses haben Sie folgenden Wissensstand erreicht:

  • Gemeinsames Verständnis von Wertschöpfungsketten und Business Capabilities
  • Vorgehen zur Ableitung einer geeigneten Lösung und entsprechenden Planung, um Strategien umzusetzen, ist bekannt
  • Alternative Vorgehen und Best Practices von den Teilnehmern sind anerkannt und erwogen

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und IT-Architekten, die große Transformationsinitiativen begleiten und dafür eine praxisorientierte Vorgehensweise benötigen.

Voraussetzungen

Empfehlenswert sind Erfahrungen im IT-Management sowie praktische Erfahrungen bei der Anwendung von Business- und IT-Frameworks (z. B. COBIT, ITIL).

Englischkenntnisse sind von Vorteil. Das zugrundeliegende Trainingsmaterial ist in englischer Sprache, auch wenn der Kurs in deutscher Sprache durchgeführt wird.

Kursinhalt

Im Workshop werden die folgenden Themen vorgestellt und eingehend behandelt:

  • Definition und Beschreibung von Value-Maps und Business-Capabilities
  • Validierung des Geschäftskontexts und -Ziele
  • Value-Map- und Capability-Analyse
  • Lösungsentwicklung und -evaluierung
  • Roadmap-Planung

Dauer

Drei-Tages-Seminar, geleitet von einem erfahrenen und ausgebildeten Kursleiter.

Der Kurs findet jeweils im Zeitraum von 9:00 Uhr bis ca. 17:30 Uhr statt.

Coaching

Coaching unterstützt Sie dabei, Themen zu vertiefen und nachhaltig umzusetzen (Wert von 300€).

Zwei individuelle Coaching-Einheiten können für Albion Kurse kostenlos innerhalb von drei Monaten nach dem Seminar gebucht werden.* Termine werden nach Vereinbarung mit dem Dozenten organisiert.

Trainer

Der Dozent ist zertifizierter Trainer und ausgebildet in Coaching. Darüber hinaus verfügt er über mehrjährige Erfahrung und fundierte Kenntnisse im Bereich Enterprise Architecture Management. Er ist regelmäßig mit Vorträgen bei renommierten EAM-Konferenzen präsent und mit aktuellen Themen im Bereich EAM bestens vertraut.

Unterrichtsform

Die Teilnehmer erwartet eine dynamische und anschauliche Vermittlung des Programms. In dem Seminar werden Gruppenunterricht und -übungen kombiniert, um ein bestmögliches und nachhaltiges Lernen zu ermöglichen. Aktive Teilnahme und Diskussionen sind ausdrücklich erwünscht.

Der im Kurs vermittelte Inhalt wird anhand eines Fallsbeispiels gemeinsam diskutiert. Durch Gespräche über die individuelle, aktuelle Situation der Teilnehmer und deren Bezug zu EAM werden Lerninhalte durch praktische Beispiele vertieft.

Bei diesem Seminar besteht Anwesenheitspflicht. Die Veranstaltungsorte finden Sie in der Kursliste.

Ausstattungen & Kursmaterial

Der gut ausgestatteter Seminarraum befindet sich an einem zentral gelegenen und gut zu erreichenden Standort.

Trainingsunterlagen, Mappe und Schreibblock sind enthalten.

Nicht enthalten

Erstattung der Kosten für Anreise und Unterkunft.

Abschluss

Alle Kursteilnehmer erhalten eine Bescheinigung über die erfolgreiche Absolvierung des Kurses als Nachweis der erreichten Qualifikationen.

Gesamtpreis

2.195,00 Euro (2.612,00 Euro inkl. MwSt.)

Coaching

Zwei Coaching-Einheiten sind für Albion Kurse im Preis enthalten (Wert von 300€).* Zusätzliche Coaching-Sitzung können für den Standard-Stundensatz gebucht werden.

Seminarbuchung

Kursinfo

  Dauer
3 Tage

  Methode
Präsenz

  Zertifizierung
Teilnahmebescheinigung

  Coaching
Wert von 300€ inklusive*

  Essensgutschein

  Preis
2.195,00 Euro
(2.612,00 Euro inkl. MwSt.)

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» Kursanmeldung

Kursanmeldung Vorgehen zur Digitalen Transformation

Coaching-Einheiten sind schon im Preis enthalten (Wert von 450€).* Alle Preise verstehen sich zzgl der gesetzlichen Mwst.

KurstitleTermineTageStandortPreisAnmeldenPartner
Vorgehen zur digitalen Transformation23.10.20193Wien2195anmeldenConect
Vorgehen zur digitalen Transformation18.11.20193München1510anmeldenSoftware Quality Lab

* Bei allen Kursen, bei denen eine Prüfung absolviert wird, sind die Prüfungsgebühren bereits enthalten. Die Zertifizierungsgarantie und die Coachingeinheiten gelten ausschließlich für Kurse, die direkt von Albion angeboten werden (keine Partner-Unternehmen).

Inhouse & Individuelle Trainings

Wir unterbreiten aber gerne bis dahin Angebote für Inhouse-Kurse vor Ort nach persönlicher Absprache.